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小冊子『「360度（多面観察）評価」を用いたリーダーシップ開発』
360度（多面観察）評価とは、職務遂行状況や遂行能力、職務に求められる知識などについて、自己評価を行うと共に、周囲の上司・部下・同僚、時に、社外の顧客・取引先などから、自己評価と同様の項目・基準で評価を受けることを指します。
もくじ
- 360度（多面観察）評価とは
Ⅰ－１ 360度評価とは
Ⅰ－２ 360度評価の効用
Ⅰ－３ 360度評価の活用範囲と留意点 - 360度評価実施手順
Ⅱ－１ 360度評価実施手順フロー
Ⅱ－２ 対象者・回答者選定
Ⅱ－３ 設問内容検討
Ⅱ－４ アンケート実施告知
Ⅱ－５ アンケート実施・集計
Ⅱ－６ フィードバック - 360度リーダーシップ研修
Ⅲ－１ 「360度リーダーシップ研修」目的
Ⅲ－２ 「360度リーダーシップ研修」概要
Ⅲ－３ 「360度リーダーシップ研修」事例
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