0120-370-772無料ダウンロード
DOWNLOAD
小冊子ダウンロード
評価者教育に役立つ、小冊子を無料でダウンロードいただけます。
-
小冊子『失敗しない「評価者教育」の進め方』評価者たる上司の役割の重要性が叫ばれています。 様々な調査結果からは、 評価される側の人事評価への納得度を決定する最大の要因が 「評価者」 であることが読み取れます。
つまり、評価制度の内容云々よりも、 現場で運用する評価者の意識 ・ スキルに高いレベルが必要になるということです。この小冊子では、評価者の課題、三大スキル（目標設定／評価／面談） の伝達ポイント、研修における留意点、研修実施における教育効果を高める７ つのインストラクションステップについてお伝えします。
-
小冊子『心理的安全性のある職場』本冊子では、挑戦と失敗から学ぶチームを作るために必須の要素である「心理的安全性」について記載しております。
現場においてチームのマネジメントを行っている管理者やリーダーの方々に、チームで成果を上げるための参考にしていただければ幸いです。 -
小冊子『「360度（多面観察）評価」を用いたリーダーシップ開発』360度（多面観察）評価とは、職務遂行状況や遂行能力、職務に求められる知識などについて、自己評価を行うと共に、周囲の上司・部下・同僚、時に、社外の顧客・取引先などから、自己評価と同様の項目・基準で評価を受けることを指します。
-
小冊子『上司と新入社員がともに成長するOJTの取り組み方』新入社員を迎えるにあたり、「しっかりと育ってほしい」という期待を抱いて教育を行われることと思います。
当然ながら、新入社員自身の努力は必要です。しかし、新入社員が着実に成長していけるかどうかは、実はそれ以上に受け入れる側の体制によるところが極めて大きな要因となります。
つまり、職場の上司や先輩による「日々の言動」や「サポート・コミュニケーション」、また「育つ環境」などが整っているかどうか。これらが成否を分けるポイントであるといえます。 -
小冊子『自社に合った教育体系のつくり方』教育担当者には、環境変化と自社の経営状態を考慮して人材育成の方向性と課題を定め、社内のコンセンサス・協力を得ながら、実践的かつ効果的な教育プランを練ることが求められます。
また、プランを立てるだけでは不十分です。それを実際に運用していかなければなりません。 -
小冊子『リーダーのためのチームビルディング入門』マウスイヤーと呼ばれるほど社会の変化が激しくなっている今、会社組織もその変化に対して、より迅速且つ柔軟に対応することが求められています。
そのためには、リーダーが細かに指示・命令をしなくても、メンバーそれぞれが共通の目標に向かって主体性を発揮し、試行錯誤しながら、成果を上げられるようなチームをつくることが必要です。
人事評価表サンプル 無料ダウンロード
以下の資料は直接ダウンロードしてご利用いただけます。
-
職種別人事評価表サンプル1 管理職
管理職・管理者向けの人事評価表（人事考課表）テンプレートサンプルです。 管理者として部内の要点課題の推進に動きを置いた評価表となっています。 またリーダーとして求める行動能力を評価項目して具体化しています。
-
職種別人事評価表サンプル2 営業職
営業職・営業担当者向けの人事評価表（人事考課表）テンプレートサンプルです。 業務評価において個人業績とチーム業績の２つの区分で評価することで、個人の数字でなくチーム全体の数字に対する意識を高めることが可能です。
-
職種別人事評価表サンプル3 技術職
技術職・技術者向けの人事評価表（人事考課表）テンプレートサンプルです。 技術職として会社が求めたい行動を具体的な評価項目として作成し、さらに個人的な技術力や成果を評価する目標設定型の評価区分を設けています。
-
職種別人事評価表サンプル4 管理スタッフ職
管理スタッフ職向けの人事評価表（人事考課表）テンプレートサンプルです。 管理部内においては人事・総務・財務・法務・情報管理など、成果を評価する業務内容が多岐に亘るため、それぞれの担当業務や専門分野についても評価できる人事評価表としています。
-
職種別人事評価表サンプル5 社内SE職
社内SE職向けの人事評価表（人事考課表 ）テンプレートサンプルです。 担当プロジェクト毎に目標値や達成水準を設定して評価をする「担当テーマ評価」と共通で求めたい、職務プロセス面を評価項目として定めています。
-
職種別人事評価表サンプル6 店長職
店長職・ストアマネージャー向けの人事評価表（人事考課表）テンプレートサンプルです。 店舗業績として、売上目標や利益目標、在庫回転率などの実績評価を中心に、店舗やエリアごとに違う動点テーマを設定して評価を行う人事評価表です。