0120-370-772評価者研修プログラム
PROGRAM
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評価者基本研修
- 評価者として部下から信頼を獲得するために
- 評価エラー傾向分析～適正評価対策
- 評価者間の評価基準のすり合わせ（甘辛防止） など
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目標管理研修
- 有効な目標設定を行うために（Good Bad事例分析）
- 部下目標のブラッシュアップ（テーマ・達成基準・KPIなど）
- 目標設定面談の進め方 など
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評価フィードバック面談研修
- フィードバック（1on1形式）面談の目的と進行手順
- フィードバック面談におけるコーチング活用
- フィードバック面談ロールプレイング など
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部下育成型評価者研修
- 一次評価者の人事評価における主要目的は部下育成
- 評価結果（現在）と将来軸を基にした育成目標検討
- ４つの指導基本アプローチ（叱る・認める・考えさせる・任せる） など
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被評価者研修
- 人事評価を受ける意味
- 評価項目と評価基準の理解を深める
- 各種人事面談（目標設定・フィードバック・中間など）を価値あるものとするために など
