GLOSSARY
「ハロー効果（光背効果、後光効果）」とは、ある対象を評価するときに突出した能力や目立つ特徴に引きずられてしまい、全体の評価にも影響を及ぼす評価エラーの一種です。
高学歴、努力家、スキル、清潔さ、美顔などのプラスの印象で他の評価も高くしてしまうことをポジティブ・ハロー効果と呼びます。一方で業務とは関係ない素行不良、冴えない容姿、転職回数の多さ、スーツの値段などのマイナスの印象で評価を低くするのが、ネガティブ・ハロー効果です。
公平に判断すべき人事評価者が、ハロー効果に影響されるのは避けるべきです。
この記事の監修・筆者
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専務執行役員 統括マネージャー 志水浩 |
| 組織開発・教育研修コンサルタントして３０年以上のキャリアを有し、上場企業から中小企業まで幅広い企業の支援を実施中。また、研修・コンサルティングのリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。管理者に対する、成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。 | |
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