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GLOSSARY

二次評価

「二次評価」とは、被評価者の上司とさらに上の上司で2回評価するといった、二段階評価のことです。
一次評価者の評価が本当に正しいものなのかを、抜けがないかなどを、二次評価者があらためてチェックします。

二次評価のメリットは、一次評価者の評価エラーを是正できたり、一次評価者が気づかなかった評価ポイントが見つかりやすかったりなど、人事評価の客観性と公平性を高められる点です。

二次評価者は一次評価者の上司であるケースが多く、一次評価者よりも被評価者との距離が遠くなりがちです。
そのため、一次評価の根拠や従業員の実態・能力とかけ離れた評価を下さないように注意が必要になります。

この記事の監修・筆者

志水浩 専務執行役員 統括マネージャー
志水浩
組織開発・教育研修コンサルタントして30年以上のキャリアを有し、上場企業から中小企業まで幅広い企業の支援を実施中。また、研修・コンサルティングのリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。管理者に対する、成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。

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