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ケイパビリティ

ビジネスにおける「ケイパビリティ(capability)」とは、組織や企業が持つ能力、強み、資源、プロセスといった、全体におよぶ組織的な力です。
個人が持つ特定の能力というより、企業全体の強みを表します。

<ケイパビリティを表す力>

  • 企業を統括する管理技術
  • 研究開発力
  • マーケティング能力
  • 企業が保有する不動産、車両、従業員など
  • 人材の教育・訓練プログラム、キャリア開発の取組

企業機密の専門知識、スキル、開発・製造技術など、テクノロジーと精算スキルをかけ合わせた企業の中核を成す能力は、コアコンピタンスと呼びます(自動車メーカーの独自技術など)。

ケイパビリティを高めるには、基盤となる人材育成や技術開発、競合他社と比較した自社の優位性の分析と戦略立案など、中長期的な視点でのトライ&エラーが重要です。

この記事の監修・筆者

志水浩 専務執行役員 統括マネージャー
志水浩
組織開発・教育研修コンサルタントして30年以上のキャリアを有し、上場企業から中小企業まで幅広い企業の支援を実施中。また、研修・コンサルティングのリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。管理者に対する、成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。

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