0120-370-772評価基準
評価基準とは、何かしらの物事や成果に対して評価を下すときに、その基準となるものです。
ビジネスシーンでは、主に人事評価の基準を意味しています。
よくある評価基準の具体例は次の通りです。
| 評価基準 | 概要 |
|---|---|
| 成果基準 | 評価対象期間中の目標達成度、日常業務への貢献度、業績などの成果・実績を見る評価項目 |
| 能力評価 | 実績や成果とは別に、業務の遂行に企画力、実行力、改善力などの必要なスキル・知識を見る評価項目 |
| 情意評価 | 仕事への意欲や姿勢、勤務態度などを見る評価項目 |
| 年功評価 | 勤続年数や年齢に応じて評価する項目で、いわゆる年功序列制度 |
評価基準を設ける理由は、人事評価に不公平さや偏りが出ることを避けるためです。
確固たる基準があれば、評価者の先入観、経験則、感情、主観の影響を排除し、部下の勤務態度、成果、努力などを客観的に判断しやすくなります。
また評価基準が明確であれば、従業員側も仕事で目指すべき方向性がわかりやすくなるため、モチベーションも向上します。
人事評価への納得感も出てくるでしょう。さらに評価基準を企業や職場の目標に連動させることで、目標達成が企業の利益へ直接つながります。
