「OKR（Objectives and Key Results）」とは、「目標達成（Objectives）」と、その達成度を測る「主要な成果（Key Results）」を設定して達成を繰り返し、高い目標や挑戦的な目標の達成を目指す目標設定・目標管理のフレームワークです。

OKRを導入する際は、まず企業全体が達成すべき大目標（日本No.1のシェアを目指すなど）を設定します。
そして目標達成のための主要な成果（1か月の売上〇〇万円、顧客単価1,000円アップなど）を3～5つ決定します。
設定した目標と主要な成果を共有し、進捗管理や測定を行いましょう。

OKRではあえて高い目標を掲げておき、達成率60～70％を目指すのが理想です。
また設定する目標は、従業員個人の目標と企業の目標をリンクさせます。

従業員やチームがOKRでの目標を達成するにつれて、企業が求めている目標達成につながっていきます。
達成度合いによって従業員やチームの評価も上がるため、従業員のモチベーション・エンゲージメントや生産性の向上も期待できるでしょう。

同じく目標管理のフレームワークであるKPIは、「達成率100％を目指す」「プロジェクトやチーム単位での目標を設定する」「プロジェクトやチーム単位での目標達成を目指す」といった違いがあります。